Wat je wordt, bepaal je zelf

Nadat zorgorganisatie Estinea eind negentiger jaren de keuze had gemaakt voor een vraaggestuurd ondersteuningsaanbod aan cliënten, volgde in de periode 2000 – 2006 de implementatie van zelfsturende teams om die vraagsturing ook daadwerkelijk invulling te kunnen geven. Al snel werd de opleidingsbehoefte in de organisatie anders dan in de jaren ervoor. Dat resulteerde in het ontwikkelen van een model voor zelfsturend leren. Toen bleek er een enorme hoeveelheid latent talent binnen de organisatie te worden aangeboord.

Het proces, de ervaringen, de valkuilen en de successen worden in dit boek beschreven. Maar ook de theoretische uitgangspunten en de relatie met HRM-beleid komen uitgebreid aan de orde. Ervaringen van betrokkenen zijn onderzocht en vastgelegd in een tweetal onderzoeken door de Vrije Universiteit Amsterdam en de Hogeschool van Arnhem en Nijmegen.

Een uiterst nuttig boek dus voor beleidsmakers in zorg en onderwijs, voor hoofden P&O en HRM, personeelsfunctionarissen en opleidingsadviseurs, maar ook voor praktijkopleiders en docenten en tenslotte voor managers en leidinggevenden die betrokken zijn bij het leerproces van hun medewerkers. Vanzelfsprekend kunnen ook ambitieuze teammedewerkers gehandicaptensector met deze uitgave hun voordeel doen.

Wat je wordt, bepaal je zelf’ wordt uitgegeven door en is verkrijgbaar bij Estinea.

Stichting Estinea, The Netherlands
ISBN/EAN 978-90-816035-1-5
NUR-code 800 Geestelijke gezondheidszorg